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合成全景
我們這幾年常在招人，其實不缺人手，目的是想慢慢地積累我們的團隊，所以每年來實習的人很多，但是能留下來的并不多，大概一年三四個而已。8年來我們一直這樣找人，直到今天才不到30人的規模，但是擁有了一個非常好的團隊，和一個比較固定的模式。-----【作者：早晨設計】
那么我們要找什么樣的人呢？總結一下只有四個要求：
第一 我們要安靜的人，我們不要“藝術家”
在我們的公司，我們都是一些沒有太多遠大理想的人，起根兒沒覺得設計是什么偉大的事業，也不認為設計在整個商業環節里能夠起什么根本性的作用，至多是錦上添花而已。我們每個人都把設計僅僅看成是一項工作，只不過這份工作同時又是個人愛好（在這個世界上，能將工作和愛好結合的人生，已經夠幸運了，想想大部分人的工作狀態吧？）。
既然是工作，就需要一個對待工作的態度，十幾年來的工作經驗告訴我們，設計工作是一項長跑運動，而且還是障礙賽，安靜的性格是必不可少的條件，想將設計作為職業的人，必須學會安靜地坐在椅子上，學會思考問題，學會讀書（不是翻畫兒，而是看字）。攬勝設計的楊海華有創意吧，有性格吧，那是表面，人家在家里一箱一箱地讀書。我們公司的圖書館有三千多本書，要是翻畫兒一個月就看完了，要是讀書三年也看不完。
我們經常遇到一些貌似藝術家的人，我們的客戶叫他們是“披頭散發的廣告人”，來了就說：“設計是我的生命”在我們這里只能得到一個回答：滾蛋！設計師是謙卑的人，設計師是隨和的人，設計師是優雅的人，設計師是懂得傾聽的人，設計師是穿西服的人，設計師是噴香水的人……設計師肯定不是滿肩膀頭皮，不愛洗澡滿身異味，私家廁所骯臟的人。
第二：我們要喜歡這份工作的人，不要趕時髦的人
70年代顧城一句“黑夜給了我黑色的眼睛……”弄得滿街都是詩人，都喊著“我的生命”的口號，欺騙文學女青年，但后來我看跟著顧城殺妻滅子的人并不多；80年代滿街都是畫家，滿街都是凡高，可真學著凡高把耳朵割下來的沒見過；等快到90年代了，背畫夾子的肩膀上都改掛電吉他了，滿街的搖滾青年，可真像竇唯似的把搖滾堅持到底的，不淪為樂奴的也就磨巖三杰和老崔那么幾個人……接著就是下圍棋的火了幾天、導演的、話劇導演的、網絡公司的、瘋投的、融資的、超女的、舞林大賽的，公布錄像帶的，越來越快。原來中央美院招生時油畫系報名的七八千人，好不壯觀，現在只是設計系一個零頭，什么大學都開設計系，這行也時髦了。但平心而論，我想說設計不是一個好工作，尤其是對于一個趕時髦的人來說。
趕時髦的原因是大家都看到了美好的結果，但是大家看不到的是實現這個結果的漫長過程，印在教科書里的設計作品看來都是輕松的，幽默的，快樂的，美麗的，但是你了解創造這些作品的過程嗎？那是枯燥的，繁瑣的，漫長的煎熬。“你喜歡這個工作嗎？”我無數次地問這個問題給來面試的人，得到的答案無一不是“喜歡”，可是大家想過沒有，喜歡一個人包括喜歡這個人的不好。其實我的問題是：你了解這個工作的不好嗎？你能接受它們嗎？你能在努力過后，得不到期望中的結果的時候，繼續堅持下去嗎
第三：我們要簡單的人，我們不要太有個性的人
人的性格和他的能力總是鏡像的關系，舞臺上瘋狂的演員生活中總是很平靜，文思泉涌的人不太愛說話，殺人放火的匪徒往往是因為脆弱的人格，我發現個性張揚的人的作品，特沒性格。
我們公司成立八九年來，積累下來的最大財富不是奢華的辦公空間，不是令人垂涎的客戶資源，更不是那一大堆破爛作品，我們的財富是我們的團隊，五六年沒有分離的團隊，我們是行業里人才流失最少的公司。
所以我們最在乎老員工的感受，一個新來的人，能夠留在我們這里工作，一開始不是頭兒說了算，而是他周圍的員工，如果有人說：我不喜歡和這個人一起工作，那這個人就沒機會了，所以多年以來我們錯失了很多很多“天才”，但我們換來了一個一直快樂團結的工作空間。我們這里沒有拍馬屁的、沒有互相算計的、沒有上級欺負下級的，只有在白天的八小時里有領導關系，下了班人人平等，每個人都是自己的老板。我們喜歡大家庭，我們反對小團體，我們歡迎積極的批評，勇敢的建議，我們反對私下的抱怨。因為積極的態度是解決問題的方法，消極的抱怨是逃避問題的方法。我們反對的方法就是不要只會抱怨的人在這里工作。
第四：我們要找我們認為有潛力的人
這是一條不講理的條件，因為有一個前提是“我們認為的”。一個設計師無論是工作了多少多少年的“資深”，還是剛剛畢業的學生，從到我們這里開始工作，到能夠幫助我們干活，大概要一年的時間，在這個期間他要學習很多問題，學習熟悉客戶，學習客戶的服務領域，學習思考問題的方法，學習怎么收集資料，學習怎么整理資料，學習怎么在資料里尋找機會，學習篩選設計元素，學習組織和處理元素的能力，學習演講和說服的技巧，學習與人相處的能力，學習讓人感到親切的服務……有最簡單的一個例子，我們那“我們認為的”潛力有標準嗎？當然有了，而且標準很簡單：學習的習慣，學習的能力。
不愛學習的人在你身邊比比皆是，比如抱著老版本的軟件辯解這好那好，說白了就是懶和缺心眼兒，大家都沒有機會去美國的Adobe參觀過，每推出一代產品，都是經過數百科學家反復試驗，再拿給設計公司試用，到你手里的時候，基本上已經在美國普及了，只是你不習慣而已。我們設計公司的設計師從來不把軟件當回事，干什么活找什么軟件用，從沒用過的從幫助里調出說明書看一遍不就會了嗎？設計師的學習可不是軟件這點事，看一個人愛不愛學習也不用聽他說，測試一個人或者自己愛不愛
學習很容易。
每周問問：這星期看什么書了（網站、文章）？這書里說了點什么？哪些是有用的？哪些是廢話？每星期都問，不愛學習的自己就走了，因為為了應付去看書很痛苦。在我們的招聘條件里沒有手藝，沒有學歷，因為我們認為在當下，只要內心安靜，好好學習，設計這點手藝只是一兩年的功夫而已。
在我們的公司，我們都是一些沒有太多遠大理想的人，起根兒沒覺得設計是什么偉大的事業，也不認為設計在整個商業環節里能夠起什么根本性的作用，至多是錦上添花而已。我們每個人都把設計僅僅看成是一項工作，只不過這份工作同時又是個人愛好（在這個世界上，能將工作和愛好結合的人生，已經夠幸運了，想想大部分人的工作狀態吧？）。
既然是工作，就需要一個對待工作的態度，十幾年來的工作經驗告訴我們，設計工作是一項長跑運動，而且還是障礙賽，安靜的性格是必不可少的條件，想將設計作為職業的人，必須學會安靜地坐在椅子上，學會思考問題，學會讀書（不是翻畫兒，而是看字）。攬勝設計的楊海華有創意吧，有性格吧，那是表面，人家在家里一箱一箱地讀書。我們公司的圖書館有三千多本書，要是翻畫兒一個月就看完了，要是讀書三年也看不完。
我們經常遇到一些貌似藝術家的人，我們的客戶叫他們是“披頭散發的廣告人”，來了就說：“設計是我的生命”在我們這里只能得到一個回答：滾蛋！設計師是謙卑的人，設計師是隨和的人，設計師是優雅的人，設計師是懂得傾聽的人，設計師是穿西服的人，設計師是噴香水的人……設計師肯定不是滿肩膀頭皮，不愛洗澡滿身異味，私家廁所骯臟的人。
第二：我們要喜歡這份工作的人，不要趕時髦的人
70年代顧城一句“黑夜給了我黑色的眼睛……”弄得滿街都是詩人，都喊著“我的生命”的口號，欺騙文學女青年，但后來我看跟著顧城殺妻滅子的人并不多；80年代滿街都是畫家，滿街都是凡高，可真學著凡高把耳朵割下來的沒見過；等快到90年代了，背畫夾子的肩膀上都改掛電吉他了，滿街的搖滾青年，可真像竇唯似的把搖滾堅持到底的，不淪為樂奴的也就磨巖三杰和老崔那么幾個人……接著就是下圍棋的火了幾天、導演的、話劇導演的、網絡公司的、瘋投的、融資的、超女的、舞林大賽的，公布錄像帶的，越來越快。原來中央美院招生時油畫系報名的七八千人，好不壯觀，現在只是設計系一個零頭，什么大學都開設計系，這行也時髦了。但平心而論，我想說設計不是一個好工作，尤其是對于一個趕時髦的人來說。
趕時髦的原因是大家都看到了美好的結果，但是大家看不到的是實現這個結果的漫長過程，印在教科書里的設計作品看來都是輕松的，幽默的，快樂的，美麗的，但是你了解創造這些作品的過程嗎？那是枯燥的，繁瑣的，漫長的煎熬。“你喜歡這個工作嗎？”我無數次地問這個問題給來面試的人，得到的答案無一不是“喜歡”，可是大家想過沒有，喜歡一個人包括喜歡這個人的不好。其實我的問題是：你了解這個工作的不好嗎？你能接受它們嗎？你能在努力過后，得不到期望中的結果的時候，繼續堅持下去嗎
第三：我們要簡單的人，我們不要太有個性的人
人的性格和他的能力總是鏡像的關系，舞臺上瘋狂的演員生活中總是很平靜，文思泉涌的人不太愛說話，殺人放火的匪徒往往是因為脆弱的人格，我發現個性張揚的人的作品，特沒性格。
我們公司成立八九年來，積累下來的最大財富不是奢華的辦公空間，不是令人垂涎的客戶資源，更不是那一大堆破爛作品，我們的財富是我們的團隊，五六年沒有分離的團隊，我們是行業里人才流失最少的公司。
所以我們最在乎老員工的感受，一個新來的人，能夠留在我們這里工作，一開始不是頭兒說了算，而是他周圍的員工，如果有人說：我不喜歡和這個人一起工作，那這個人就沒機會了，所以多年以來我們錯失了很多很多“天才”，但我們換來了一個一直快樂團結的工作空間。我們這里沒有拍馬屁的、沒有互相算計的、沒有上級欺負下級的，只有在白天的八小時里有領導關系，下了班人人平等，每個人都是自己的老板。我們喜歡大家庭，我們反對小團體，我們歡迎積極的批評，勇敢的建議，我們反對私下的抱怨。因為積極的態度是解決問題的方法，消極的抱怨是逃避問題的方法。我們反對的方法就是不要只會抱怨的人在這里工作。
第四：我們要找我們認為有潛力的人
這是一條不講理的條件，因為有一個前提是“我們認為的”。一個設計師無論是工作了多少多少年的“資深”，還是剛剛畢業的學生，從到我們這里開始工作，到能夠幫助我們干活，大概要一年的時間，在這個期間他要學習很多問題，學習熟悉客戶，學習客戶的服務領域，學習思考問題的方法，學習怎么收集資料，學習怎么整理資料，學習怎么在資料里尋找機會，學習篩選設計元素，學習組織和處理元素的能力，學習演講和說服的技巧，學習與人相處的能力，學習讓人感到親切的服務……有最簡單的一個例子，我們那“我們認為的”潛力有標準嗎？當然有了，而且標準很簡單：學習的習慣，學習的能力。
不愛學習的人在你身邊比比皆是，比如抱著老版本的軟件辯解這好那好，說白了就是懶和缺心眼兒，大家都沒有機會去美國的Adobe參觀過，每推出一代產品，都是經過數百科學家反復試驗，再拿給設計公司試用，到你手里的時候，基本上已經在美國普及了，只是你不習慣而已。我們設計公司的設計師從來不把軟件當回事，干什么活找什么軟件用，從沒用過的從幫助里調出說明書看一遍不就會了嗎？設計師的學習可不是軟件這點事，看一個人愛不愛學習也不用聽他說，測試一個人或者自己愛不愛
學習很容易。
每周問問：這星期看什么書了（網站、文章）？這書里說了點什么？哪些是有用的？哪些是廢話？每星期都問，不愛學習的自己就走了，因為為了應付去看書很痛苦。在我們的招聘條件里沒有手藝，沒有學歷，因為我們認為在當下，只要內心安靜，好好學習，設計這點手藝只是一兩年的功夫而已。
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