蘇州市春暉堂藥業有限公司是一家專業生產中藥飲片的企業，公司位于木瀆鎮金橋開發區劉莊路8號。公司的前身是蘇州市華康中藥飲片廠，成立于1984年，隸屬于蘇州市中醫醫院，一直由我父親負責。該廠是蘇州地區最早成立的中藥飲片生產企業，在行業內享有良好的聲譽。2002年，蘇州中醫院進行體制改革，華康中藥飲片廠轉制，改成為股份合作制企業——蘇州市春暉堂中藥飲片廠，我父親出任董事長兼總經理。
        2002年7月，22 歲的我從學校畢業，便進了父親的單位，成了一名正式的員工，開始涉足中藥飲片這個行業。初進公司，父親就想委我以重任，但我想，中藥飲片行業是一個有著悠久傳統的行業，也是一個專業知識、技術要求相對較高的行業，要想管理好這樣一個企業，必須要有扎實的業務功底。只有全面了解和掌握企業的生產、經營管理，才能成為一名稱職的企業管理者，才能接好父親的班。所以，我決定先從基層做起。我的這一個想法與父親談后，他表示支持。進廠后，他就把我安排到生產、經營一線工作。從原料篩選、炮制、包裝、倉庫管理、送貨、客戶售后服務以及原料采購等等，每一個環節我都親歷親為。在這期間，我虛心向老師傅討教，踏實苦干，不斷探索。經過三年多在一線的鍛煉和父親的言傳身教，使我初步掌握了公司整個生產、經營的狀況，也積累了一定的經驗。
        為了進一步提高自己的專業水平，適應新形勢下醫藥企業管理的新要求，我還報考了南京中醫藥大學中藥學函授研究生班，利用業余時間學習，充實自己。
        三年多我在一線工作所取得的初步成績和有志于弘揚祖國中藥業優良傳統的滿腔熱情，得到了董事會和廣大員工的認可。2005年，考慮到父親的年歲與精力，董事會決定由我接任總經理職務，全面負責企業的生產、經營。接任以來，我著手做了以下幾方面工作，取得了一定的成效。
一、開拓創新，提高效益
        我接手后，認真分析了中藥飲片生產的現狀，覺得中藥業不能因循守舊，應該在傳承中開拓創新，這是時代賦予我們新一代企業家的義不容辭的職責。
        中藥飲片行業是一個傳統的勞動密集型的行業，以前完全靠手工，特別是飲片包裝，既累又費工；改成定量小包裝后，更費工。我上任后，提出了一個設想：是否可用機器來代替人工（當時還沒有機器包裝）。這一想法得到了父親的支持。于是，我們與蘇州市中醫院協作，成立了研發小組。經過一年的研究開發，第一臺“半自動中藥飲片定量小包裝機”研制成功。經過試驗，效率達到了人工包裝的3倍以上，而且稱量準確率也達到了95％以上，受到了廣大用戶單位的贊許。這一項創新，改變了歷來人工稱藥的老傳統，我公司研發的“半自動中藥飲片定量小包裝機”獲得了國家專利。隨著公司業務量的擴大，現在我公司又添置了20臺全自動包裝機，效率大大提高。
二、狠抓質量，樹立信譽
        面對激烈的市場競爭，企業想要立于不敗之地，必須要有質優價廉的產品和真誠的服務。俗話說，憑良心做藥才能贏得客戶的青睞。我從原料供貨商著手，貨比三家，考量誰家的質量好、價格公道，同等質量比價格，同等價格比質量。我經常到貨源地實地調查，掌握第一手資料，了解情況，選擇信譽較好的、質量穩定的供貨商，以確保公司貨源質量；同時，對企業前道生產增加人員，加強質量監督檢驗。對市場上比較敏感的品種，我親自抓質量管理。比如，針對市場上冬蟲夏草存在摻雜混假的弊端，我在青海玉樹地震的那一年，震后不久，就趕往產地，實地勘察，把好進貨關，確保公司產品的質量。
        經過多年的努力，我公司先后獲得了很多榮譽。2005年，公司被國家藥監部門評為“全國產品國家監督檢測質量連續穩定合格企業”；同年還被評為“中國質量萬里行”榮譽企業；2006年，評為全國產品（服務）質量穩定合格企業；2007年，被吳中區政府授予“重合同守信用企業”；2010年5月,被市政府認定為蘇州市第二批企業知名字號之一；2011年，被江蘇省醫藥行業協會評為首批誠信企業……一路走來，公司的努力得到了社會各界的認可。我本人也被中共吳中區委統一戰線工作部、吳中區工商業聯合會、中共吳中區非公經濟黨工委、吳中區經濟和信息化局、吳中區人力資源和社會保障局、蘇州市吳中工商行政管理局評為2010—2011年度“吳中區優秀中國特色社會主義事業建設者”。
三、以人為本，改進管理
        為了規范企業的生產、經營管理，我上任以后，決心徹底改變原來比較傳統的作坊式的管理，用以人為本的理念和現代企業管理模式來加強管理。首先，加強團隊合作，積極引進人才。幾年來，我公司先后引進大專生、本科生30多人，并將他們充實到企業的各個崗位。平時，我平等待人，遇事大家商量探討，充分發揚團隊的合作團結精神，發揮團隊一班人的聰明才智，讓大家各抒己見，一旦形成決議就不折不扣執行，大家在民主、舒心的環境里齊心協力工作。我公司還建立、健全了激勵機制，用“能干、肯干、干好”的用人標準衡量每一個員工，能者上、庸者下，對干得好的員工予以獎勵，每年評選“優秀員工”予以表彰，使每個員工都有學習的榜樣、前進的動力。
在幾年的實踐中，我們逐步建立和完善了企業的規章制度。現在，企業已經建立起了10多項完整、有效的規章制度，使公司上下每一個成員在生產經營和管理中都做到有章可循。
        2007年，公司通過了國家GMP認證（藥品生產企業質量管理規范），使企業的生產經營管理又上了一個新的臺階。目前，我們正在緊鑼密鼓地準備五年一檢的GMP復驗工作，我們將以此為契機，推進我們公司邁上更新、更高的發展臺階。
四、抓住機遇，拓展業務
        2006年，企業從工業園區搬遷到吳中區木瀆金橋開發區，生產經營場地擴大了（占地5600㎡），業務也隨之擴大。我公司根據發展的需要，抓好營銷隊伍的建設，銷售人員由原來1~2名，擴充為8~9人。除了加強對市中醫院的銷售力量，還對其他衛生醫療單位、藥店擴大銷售。銷售規模逐漸擴大，產品覆蓋蘇州85％的醫院和藥房，而且還銷往了周邊兄弟城市。
        針對現在人們生活水平的不斷提高，更加注重“養生之道”。經過市場調研，開辟參茸、精制飲片的生產經營，以“蟲草、燕窩、人參、鹿茸以及精選、精致飲片”打入市場，用戶對春暉堂的品牌比較滿意，企業也取得了一定的經濟效益。
為了擴大企業的生產經營，做大做強“春暉堂”這一品牌，公司相繼開設了“蘇州春暉九鼎藥鋪”凱馬店、新郭店、養生苑等藥店，并且請蘇州的名老中醫坐堂，為病患醫治各種疑難雜癥，得到了患者的好評，“春暉堂”的知名度、誠信度都在蘇州人民心目中進一步得到提升。
五、積極參與，合作雙贏
        行業商會是一個起著政府與企業之間橋梁紐帶作用的社會組織，企業之間可以通過這種組織形式進行溝通，相互學習，取長補短，自我約束生產經營行為。我先后參加了“蘇州市質量管理協會”、“吳中區醫藥行業商會”，而且還擔任了吳中區醫藥行業商會副會長職務。行業商會的每一次活動，我都積極參加。我認為，每一次活動，都是一次同行之間交流學習的好機會，也是一次提高自己的好機會。通過活動，可以借鑒兄弟單位的好經驗、好做法，提高本企業的經營管理水平。同時，商會組織的各類活動，也為“春暉堂”和兄弟單位之間搭建起了合作、交流、雙贏的平臺。 目前，吳中區醫藥行業商會的藥店會員單位，大部分都銷售春暉堂的中藥飲片。我公司除了保證貨真價實之外，還為各藥店提供了優質、便捷的服務。我們還將在合作單位增設“春暉堂”專柜，進一步擴大影響力，努力使“春暉堂”成為廣大消費者信得過的著名品牌。
        經過這些年的努力，公司無論在生產管理、品牌品質，還是在業務銷售上都取得了長足的進步，企業員工也從二十多人增加到現在的一百幾十人，銷售金額從1千多萬元增長到現在的7千多萬元，對國家的貢獻也相應增加。現在，我為公司制定了新的目標，即：經過三年的努力，達到銷售過億元，企業運作更加規范。
        我相信，在各部門領導和廣大客戶的大力支持下，在公司全體員工的共同努力下，“春暉堂”藥業一定能傳承祖國千年中藥業優良傳統，秉承“質量是企業的第一生命”宗旨，力求百藥精致，更好地服務百姓、造福社會！